MANAGER OPERATIONNEL DE BUSINESS UNIT (ESA3)

Objectifs visés par le diplôme MANAGER OPERATIONNEL DE BUSINESS UNIT (ESA3)

La formation « Manager opérationnel(le) de Business Unit » fut à l’origine une réponse à un besoin d’emploi de professionnels qualifiés, identifié au sein même des entreprises, des organisations et unions patronales. Organisées en « Business Units », de plus en plus d’entreprises sont aujourd’hui à la recherche de responsables de centres de profit. La moitié des emplois se trouve dans les TPE/PME (moins de 250 salariés) contrairement à certaines idées reçues. Il y a un nombre très important de ces petites structures ; pour diriger toutes ces plus petites structures ainsi que les services ou département des grosses structures, il faut donc préparer au mieux et en nombre certain des managers autonomes et pluridisciplinaires. Le/la Manager opérationnel(le) de Business unit est :
– Un(e) « performeur/euse » : son objectif premier est toujours de maximiser le chiffre d’affaires de sa BU. Très axé(e) business, il/elle a, « sans être expert, un socle important de compétences en gestion et en management (analyse financière, conduite du changement, gestion de projets) ».
– Un(e) opérationnel(le) : s’il/elle peut être expert(e) dans un domaine clé (vente, finance, marketing, …), il/elle est extrêmement polyvalent(e), disponible, agile et empathique. « Ce n’est pas un stratège mais c’est lui qui décline, fait vivre et adapte la stratégie de son Groupe aux réalités de sa BU ». Il est doté d’une réelle liberté de moyens pour atteindre ses objectifs.
– Un(e) ambassadeur/rice : il/elle remplit ce rôle dans et hors de sa BU en en assurant la visibilité auprès des gros clients mais aussi des partenaires commerciaux et de la DG.
– Un(e) entrepreneur(e) : entité économique autonome mais pas indépendante, la BU est une entreprise à échelle réduite. A ce titre, son/sa manager s’inscrit dans une logique intrapreneuriale de plus en plus appréciée des entreprises
– Un(e) dirigeant(e) effectif(ve) ou potentiel(le) : « Le manager de BU et le DG ont beaucoup de qualités en commun : commencer dans une BU permet de tester ses aptitudes de top manager sur un périmètre plus réduit et donc moins risqué ».