Le responsable planning/ordonnancement estime et planifie les besoins de production en produits finis à partir des prévisions de vente et des stocks existants dans le cadre de la politique du marché. Il organise et anime son (ses) équipe(s).

• Acheteur industriel
• Responsable logistique
• Responsable magasins / réception / distribution

• Négocier des compromis entre des services d’intérêts divergents (marketing, médical, qualité, enregistrement, vente, production, qualité…)
• Argumenter sur les planning de production et convaincre les services concernés
• Evaluer les besoins en termes de systèmes de gestion
• Planifier les activités selon les priorités (délais, moyens, coûts) et les contraintes
• Animer, motiver et mobiliser une équipe de collaborateurs
• Evaluer, développer et reconnaitre les collaborateurs de son organisation
• Assurer l’approvisionnement du ou des centres de distribution et le suivi des commandes internes ou externes
• Utiliser des logiciels statistiques

• Etablissement, coordination et contrôle des planning de production à partir des prévisions de vente, des stocks existants, des moyens , des capacités et aléas de production
• Coordination et négociation avec les différents services ou donneur d’ordres (production, achats, logistique, qualité, marketing…)
• Définition d’améliorations des systèmes de gestion de production pour optimiser les flux
• Répartition et lancement des ordres de production
• Gestion des ressources humaines de son organisation (recrutement, évaluation, formation…)
• Ordonnancement et planification de la production
• Suivi et contrôle des bilans de production
• Suivi de l’adéquation des moyens / ressources (composants, humains…) aux besoins de production

• Responsable du planning production
• Responsable du service planning
• Demand planner

• Master 2

Master 2 Technique, Logistique

Métier réservé aux personnes expérimentées.

Expérience professionnelle dans la logistique ou la production nécessaire.

Les métiers de la logistique industrielle évoluent vers le modèle de « supply chain management », visant une gestion optimale des plannings de production, une réduction des coûts de stockage et une fiabilisation des délais de livraison des clients.<br /><br />La relation client évolue en effet dans le sens d’une personnalisation croissante des produits et services qui se traduit à terme par un raccourcissement des délais de livraison et la multiplication des canaux de distribution. <br /><br />Le renforcement du pilotage des flux physiques et d’informations requiert :<ul><li>des compétences pointues en planification et en gestion de flux</li><li>une maîtrise des logiciels de gestion intégrés dits « Enterprise Ressource Planning » (ERP)</li><li>Des compétences en management transversal et en pilotage de projet.</li> </ul>