L'animateur / superviseur d'équipe de production organise au quotidien et en temps réel la production sur un périmètre de production et anime une ou plusieurs équipes de production.
Il optimise la qualité et la productivité sur une ou plusieurs lignes de production dans le respect de la réglementation, des règles d'hygiène et sécurité, des coûts et des délais prévus.
 

• Responsable d’un secteur de fabrication et/ou de conditionnement
• Responsable planning / ordonnancement
• Responsable magasins / réception / distribution
• Responsable HSE
• Technicien HSE
• Technicien de maintenance
• Agent de planning / ordonnancement
• Responsable Méthodes
• Responsable logistique
• Responsable des achats industriels

Capacité à :

• Organiser avec efficacité le travail des équipes et l’utilisation des équipements ;
• Planifier à court terme en gérent les priorités et réallouer les ressources en fonction des aléas
• Identifier et diagnostiquer les anomalies survenues en cours de process
• Réagir rapidement en cas de dysfonctionnement et être force de proposition
• Détecter les opportunités d’amélioration et d’optimisation et piloter les actions associées (produits, process, modes de fonctionnement) ou alerter les interlocuteurs concernés, le cas échéant
• Analyser, contrôler et suivre les indicateurs quantitatifs de pilotage / de productivité
• Transmettre ses connaissances techniques et partager ses idées avec les membres de l’équipe
• Faire appliquer les BPF, les règles de sécurité et les procédures par l’ensemble des collaborateurs sur un secteur
• Connaître et maîtriser l’utilisation des logiciels du domaine d’activité
• Animer une équipe avec leadership

• Organisation et planification de la production au sein de(s) l’équipe (s) de production, ainsi que des interventions de maintenance
• Suivi et contrôle de la production de son secteur
• Contrôle et/ou réglage des différents paramètres critiques de la ligne de production
• Animation et coordination des équipes de production
• Formation et information des équipes de production
• Organisation des interventions sur la ligne de production (maintenance, qualification/ validation des équipements…)
• Proposition des éléments des procédures de production
• Renseignement et/ou vérification des documents de production
• Contrôle de l’application et suivi des procédures de production et des règles d’hygiène et sécurité et d’environnement
• Suivi et organisation des outillages (changements de formats…)
• Supervision de la gestion des équipements
• Proposition d’améliorations techniques et d’investissements de petit matériel
• Communication des informations du secteur de production vers sa hiérarchie
• Mise en place d’actions d’amélioration continue en y associant son équipe

• Chef de ligne
• Chef d’équipe de production
• Coordinateur d’équipe de production
• Animateur d’unité autonome ou d’îlot de fabrication
• Animateur de ligne de fabrication et/ ou de conditionnement
• Animateur de groupe de fabrication et/ ou de conditionnement
• Chef de chaîne

• Formation initiale
  • Bac professionnel à dominante industrielle

  Médicament à usage humain :

  • CQP/CQP Inter- branches « Animation d’équipes en production»
  • Bac professionnel à dominante industrielle
  • Bac +2 (BTS/DUT/Titre) à dominante industrielle ou technique

Le métier d’animateur d’équipe est accessible aux personnes confirmées, pouvant justifier d’une expérience industrielle, comme technicien de production par exemple.

Les métiers de la production sont confrontés aux évolutions technologiques et à l’informatisation croissante des équipements de fabrication et de conditionnement, avec pour conséquence des compétences techniques renforcées en automatisme, électronique et mécanique, ainsi qu’en maintenance de premier niveau. La polycompétence devient la règle.

Compte tenu du coût des chaînes de fabrication automatisées, les entreprises cherchent à maximiser l’utilisation des équipements. La tendance est à la généralisation du travail en continu, avec des roulements d’équipes (3×8, 5×8) imposant des changements de rythme de travail.

La performance industrielle est recherchée par une optimisation des investissements et des processus. Celle-ci présuppose pour chaque cadre de production de maîtriser les bases de la gestion financière.

Cette recherche de performance devient l’affaire de tous : avec la mise en place d’un suivi des indicateurs au niveau de chaque ligne de fabrication et de chaque équipe, les salariés sont associés à l’analyse des performances (amélioration du niveau de qualité des produits, réduction du taux de panne des équipements, réduction des pertes matières…), à l’identification des problèmes et à la recherche de solutions d’amélioration.

Par ailleurs, les nouvelles générations de produits de santé nécessitent le développement de techniques spécifiques de fabrication et d’adapter les compétences en conséquence comme le génie biologique, l’utilisation des nanotechnologies, la maîtrise des procédés de bioproduction et de méthodes de conduite de process sophistiquées.